人力资源


人才理念:赛马不相马,有为才有位

赛马机制让跑得快的、跑得好的、跑得美的人才能够脱颖而出。所谓“有为才有位”,是指公司坚决杜绝贪腐、懒政、无能,一方面严格执行人才管理的评估与退出机制,严把用人红线;另一方面通过差异化的激励机制让不同岗位上的人才各尽其能,让能为企业创造价值的员工获得相应的个人成长与物质回报。


员工成长

公司规划了清晰的人才发展路径,为每个岗位上的员工搭建了发展平台,公司职位体系共分为六大序列:包括管理序列、研发序列、生产序列、技术序列、销售序列、专业序列。通过六大职位序列管理,配套绩效管理机制和人才激励机制,有效提升各位员工的积极性,充分发挥个人专长,让员工在红日的平台上创造价值,实现理想,同时加快企业发展,实现企业与人才的双赢。